Strateji & Operasyonlar
Size nasıl yardımcı oluruz?
Dünya dijitalleşmeden yıkıcı değişime, yepyeni bir döneme giriyor. Ekonomik çerçeve, teknoloji ve sürdürülebilirlik ile yeniden tanımlanıyor. Bütün bu faktörler şirketlerin nasıl bir oyun planı ile değer zincirinde yer alacaklarını ve gerçek rekabet avantajını elde etmek için kendilerini nasıl konumlandıracaklarını kökten etkilemektedir.
Şirketlerin arzu ettikleri hedeflere ulaşmaları için yeteneklerine ilişkin içgörünün kilidini açıp; işlerini, operasyonlarını, satış ve pazarlama stratejilerini yeniden yorumlamalarına yardımcı oluyoruz. Büyüme ve kârlılık fırsatlarını ortaya çıkarmaları için onları destekliyoruz.
Şirketlerin en tepe stratejilerinin ön saflara taşınmasını sağlayarak sürdürülebilir avantaj elde etmelerine destek oluyoruz.
Yetkinliklerimiz
Strateji kurgulanırken pazar, rakipler ve makro ekonomik şartların yanı sıra şirketin yapısı, güçlü ve zayıf yönleri de dahil olmak üzere bir dizi kilit faktör dikkate alınmalıdır. İyi bir iş stratejisi oluşturmak için gereken dört temel unsur: vizyon, liderlik, kültür, kaynaklardan oluşmaktadır.
Anahtar Sorular
Neyi hedefliyorsunuz ve neden?
Şirketiniz nasıl bir katma değer yaratmayı hedefliyor, potansiyel riskler nelerdir ve stratejik faktörler nelerdir?
Müşterilerinize değer teklifiniz nedir?
Nerede rekabet edeceksiniz?
Rakiplerinize karşı nasıl kazanacaksınız?
Başarıya ulaşmak için hangi kaynaklar gerekli?
Nasıl Yardımcı Oluyoruz
Yönetim kurulu ile ön saflar arasında etkin iş birliği yaratılmasını sağlıyoruz. Yönetim kurullarının alternatif stratejileri, eğilimleri ve sahip oldukları rekabet avantajlarını değerlendirmelerine yardımcı oluyoruz.
Belirli sorunlara çözümler konusunda yardımcı olabilir veya stratejik yönetim ve planlama için yepyeni bir yaklaşım tasarlayabiliriz.
Kazanan stratejiler iyimser zaman çizelgelerinden daha fazla cesur ve tarafsız kararlara dayanırlar.
Ayrıca uzun vadeli stratejik planlama, yıllık bütçe planlama süreçleri ve senaryo çalış tayları konusunda destek olabiliriz.
Operasyon yönetimi, öncelikle üretim ve hizmet süreçlerinin verimliliği ile ilgilidir. Temel odak alanları kalite, üretkenlik, verimlilik, lojistik, kaynakların etkin yönetimi ve tedarik zinciri yönetimidir.
Operasyon yöneticilerinin temel sorumluluğu olan tedarik zincirini yönetmek, kalite yönetimi, tedarikçiler, satın alma, dış kaynak kullanımı ve üçüncü taraf ilişkileri gibi çeşitli faaliyetleri içerir.
Şirketler, hammadde, stok ve bitmiş ürünlerin menşe noktasından tüketim noktasına hareketini düşük maliyetli yönetebilmenin önemini anladıkça, tedarik zinciri yönetimi o kadar değerli oluyor.
Anahtar Sorular
Operasyon modelinizin stratejik avantaj sağlamasını nasıl sağlarsınız?
Nasıl Yardımcı Oluyoruz
Daha güçlü ve dayanıklı bir altyapı oluşturmak için maliyet tasarrufu stratejisi, satın alma işletim modeli, sözleşme yönetimi ve kaynak bulma analitiği aracılığıyla maliyet ve üretim verimliliğini arttırmada size destek olabiliyoruz.
Doğru segment stratejisi ve fiyatlandırma modeli ile satış kanallarınızı düzenlemek için destek oluyoruz. Şirketlerin satışlarını artırmak için doğru ürün grupları belirlemelerine ve güçlü fiyatlandırma stratejilerini seçmelerine yardımcı oluyoruz.
Anahtar Sorular
En iyi sonuçlar için neye odaklanıyoruz?
Pazarlama ve satış stratejilerimiz arasında bir uyum var mı?
Fiyatlandırma modelimiz doğru mu?
Ek satış fırsatları var mı?
İkame fiyatlarında değişiklik var mı?
Tüketici tercihlerinde bir değişiklik var mı?
Fiyat esnekliğinin toplam hasılata etkisi nedir?
Piyasa dengesi nedir?
Nasıl Yardımcı Oluyoruz
Mevcut pazarlardaki tüm olası büyüme yönlerinde ve aşağıdaki başlıkları dikkate alarak coğrafi olarak genişleyen trendler ve büyüme fırsatları hakkında bakış açısı geliştirmenize yardımcı oluyoruz:
Satış ve kanal stratejisi
Satış organizasyonu tasarımı ve hizalaması
Kanal fiyatlandırma stratejisi
Makroekonomik gelişmeler günlük iş hayatını her zamankinden fazla etkiliyor. Dünyanın herhangi bir bölgesinde yaşanan bir değişiklik, işinizde büyük sonuçlar doğurabiliyor. Makroekonomik trendler düzensiz ve öngörülemez olma eğiliminde olsa da tarihsel olarak ekonomik faaliyetler ile yüksek oranda ilişkili olan değişkenler bulunmakta. Bu trendleri ve sürelerini tahmin etmek daha başarılı bir strateji oluşturmanızda size yardımcı olacaktır.
Anahtar Sorular
İşletmeleriniz için en önemli makroekonomik göstergeler nelerdir? Merkez Bankaları para arzı? Faiz oranları? En son satın alma yöneticilerinin endeksleri (''PMI''lar)? Endüstriyel üretim? Tedarik zinciri kesintisi? Tüketici Fiyat Göstergeleri (''TÜFE'')? Tüketici Güven Endeksi (''CCİ'')? Kapasite kullanımı? Ortalama yeni işsizlik başvuruları? Konut inşaat izinleri? Net emtia enflasyonu?
Ekonomik aktiviteyi takip etme eğiliminde olan öncü göstergeler nelerdir? Geleceğe hazır olmak için erken sinyaller verebilirler mi?
Nasıl Yardımcı Oluyoruz
İşinizi ve operasyonel stratejilerinizi etkileyen ilgili öncü göstergeleri belirlemek için Kurul ve Yöneticiler ile çalışabiliriz.
